Sobre
Sediada no município de Campos-RJ, a Growth Gestão e Treinamentos surgiu do sonho de uma profissional que tem como objetivo ajudar aos empresários a atingirem objetivos grandes e de forma rápida. Cooperando com o crescimento de negócios, empreendedores e profissionais.
“Se você quer se destacar. Não seja diferente, seja excelente.”
Comprometida com a missão e essência da Growth, a equipe busca sempre a complementação de competências e a qualificação nas mais renomadas Instituições de ensino do País em Administração de Empresas, Psicologia, Gestão de Negócios, Gestão de Pessoas e Gestão Financeira, o que possibilita a Growth a integrar soluções e viabilizar para a região os mais modernos conceitos, metodologias e ferramentas avançadas na área de Gestão, Treinamentos e Desenvolvimento Empresarial.
Transformação
A nossa Transformação gerada em nossos clientes parte de 3 princípios
Missão
Nossa Missão é ajudar Empresários e Funcionários a concretizarem todo o seu potencial. “Tudo que fazemos reflete-se nesta missão e nos valores que a tornam possível.”
Visão
Por seu comportamento, pela qualidade das relações que estabelece e por seus serviços será uma Empresa de referência em modelo de Gestão Empresarial.
Valores
Ética e Transparência, Paixão, Comprometimento, Credibilidade
Nossos Serviços
O que fazemos de melhor
Terceirização
Terceirização do Setor Financeiro
Nesse momento, a sua empresa está aproveitando da melhor forma possível todas as oportunidades de lucrar mais?
Você pode até pensar que sim, mas é bem possível que determinadas ações e decisões tomadas no negócio estejam impedindo ou dificultando o crescimento dos números. Dentre elas, destaca-se a falta de controle financeiro, responsável pela criação de uma verdadeira barreira para a visão clara do negócio. Afinal, sem respaldo nos números reais para controle de receitas e despesas e ainda mensuração de riscos e oportunidades, é impossível ter certeza dos melhores passos para obter mais lucro.
O principal motivo para que a dificuldade de controlar o setor financeiro do negócio seja compartilhada entre tantas empresas é simples: é um desafio enorme conseguir administrar as principais atividades do negócio e ainda dar conta de todas as atividades secundárias que auxiliam na sua estrutura e manutenção.
Mas se antes esse era um desafio para o qual só restava ao empresário se desdobrar na tentativa de abraçar todas as demandas, hoje, a revolução tecnológica do mercado já apresenta soluções para andar ao lado do gestor e auxiliá-lo de forma completa no controle de um setor tão importante para a empresa.
Terceirização do setor financeiro é uma tendência a considerar hoje mesmo!
Também conhecida como BPO Financeiro, o Business Process Outsourcing, a terceirização do financeiro para empresas significa, basicamente, delegar a uma empresa contábil as principais atividades financeiras geralmente realizadas internamente. Em especial para pequenas e médias empresas o modelo tem ganhado bastante visibilidade por sua eficiência no apoio capaz de oferecer.
A lista de processos a serem abraçados pela administração pode ser adaptada conforme cada necessidade, mas em geral a administração está apta a realizar funções como:
– Gestão de contas a pagar e receber;
– Conciliação bancária e de caixa;
– Emissão e envio de boletos bancários;
– Controle e relatório de fluxo de caixa;
– Acompanhamento de métricas e resultados.
Quando o assunto é terceirização do financeiro, a primeira coisa que passa pela cabeça dos micro e pequenos empreendedores é receio. Isso porque empresas menores costumam ter recursos limitados e precisam do máximo de atenção na hora de administrar. No entanto é preciso reconhecer as vantagens que este modelo traz para o negócio, uma vez que as empresas que oferecem este serviço são especializadas e possuem o know-how necessário para lidar com todos os processos que esta área exige.
- Redução do custo com softwares de Gestão Financeira
Com a terceirização, a empresa economiza com a implementação de softwares necessários para o desenvolvimento do trabalho. Desta forma o ganho não é somente de dinheiro, mas de tempo também, já que todo o processo de migração, treinamentos e definição de parâmetros são feitos pelo parceiro contratado.
- Equipe enxuta, economia na folha
Cuidar do financeiro de uma empresa é algo que exige muita responsabilidade e principalmente conhecimento. Para micros e pequenos negócios, montar uma equipe comprometida e que tenha experiência neste tipo de gestão, além de levar tempo, é um investimento alto e que depende de muitas variáveis para retornar.
Por exemplo, um colaborador que recebe salário de R$ 1.500,00, para a empresa ele tem custo médio mensal de R$ 2.775,00 e ainda todos os encargos de férias e 13º salário. Com a terceirização esse custo é inexistente, uma vez que o financeiro é feito por profissionais especializados e que prestam o mesmo serviço para muitas outras empresas, o que garante maior assertividade.
- Otimização dos processos financeiros
Uma das maiores vantagens da terceirização da Gestão Financeira diz respeito aos processos de contas a pagar e contas a receber, que ficam muito mais organizados. Como essas empresas estão acostumadas com o grande fluxo de atividade, a chance de algo se perder no caminho é remota, gerando muito mais segurança nos pagamentos e recebíveis.
- Mais segurança para a empresa
Com tantos afazeres e burocracias relacionadas ao negócio, é normal que algo passe batido ou seja feito da forma errada. Porém, com o serviço de Gestão Financeira as chances de ocorrer erros em pagamentos ou retenções de impostos são mínimas. Afinal, empresas que oferecem este tipo de serviço costumam ter processos muito bem definidos e colocam a segurança em primeiro lugar.
5.Ganho de tempo e foco total no negócio
Esse é um dos pontos principais e uma das maiores vantagens da terceirização da gestão financeira em micro e pequenas empresas. No início você pode até achar que consegue dar a devida atenção ao financeiro e ainda ter tempo para se dedicar ao negócio. No entanto, com o passar dos meses, é provável que você se dê conta que tocar a operação, atender os clientes e contratar fornecedores ao mesmo tempo que controla o contas a pagar, o contas a receber e faz a previsão de receita é exaustivo. É aí que entra o serviço de terceirização, que vai ajudá-lo com toda essa parte financeira enquanto você cuida de tudo aquilo que envolve o seu negócio.
Terceirização do Setor de Departamento pessoal/Recursos Humanos
Em tempos de reforma trabalhista, é preciso ter atenção especial a tudo o que envolve questões como RH e gestão de pessoas dentro de um empreendimento. Encontrar soluções adequadas às exigências e que tornem o trabalho otimizado podem fazer com que a empresa colha bons frutos no futuro.
É nessa lógica que a terceirização do departamento de pessoal aparece. Com ela, a empresa pode obter benefícios como a redução de custos, a melhoria de suas práticas operacionais, a possibilidade de se concentrar na atividade-fim do empreendimento e a garantia de atuar de maneira compatível com as melhores soluções que a sua concorrência pode apresentar.
De uma maneira geral, a terceirização representa a transferência das responsabilidades sobre um determinado setor da empresa para uma outra empresa especializada naquela área.
Assim, repassar setores como de contabilidade, por exemplo, permite aos gestores diminuírem a quantidade de obrigações no dia a dia para lidarem melhor com a parte do negócio que, de fato, leva ao lucro.
Falando especificamente do RH, é preciso considerar a necessidade do departamento de atuar de maneira estratégica, ou seja, fazendo com que as suas ações sejam compatíveis com os objetivos da empresa.
Mas a pergunta que fica é: como fazer isso quando as rotinas exigem cada vez mais tempo do profissional?
Atividades que envolvem a folha de pagamento, o registro de funcionários e o pagamento de encargos e tributos, entre outras, apesar de essenciais, são burocráticas e, do ponto de vista estratégico, pouco podem contribuir com o crescimento do negócio. Lidar com elas e ainda atuar com foco nos objetivos da empresa pode ser algo incompatível dependendo do ritmo como as coisas acontecem no dia a dia da organização.
Esse é um motivo para transferir a parte relativa a atividades operacionais para terceiros. Dessa forma, o RH de uma empresa pode atuar de maneira muito mais focada em atingir objetivos maiores, sem abrir mão da qualidade nos procedimentos mais burocráticos, pois terá verdadeiros especialistas lidando com isso.
Assim, atividades operacionais que tornam a gestão de pessoas muito mais fria do que deveria ser, podem se tornar um diferencial do empreendimento, que não cometerá erros no cumprimento de exigências legais. A terceirização de departamento de pessoal permite que a empresa transfira processos como a realização de relatórios legais e gerenciais, o gerenciamento de arquivos, o processamento da folha de pagamento, questões relativas a admissão, demissão, férias, encargos sociais e obrigações mensais, entre outros.
Esse é um recurso válido para dar um diferencial competitivo às empresas, pois com o departamento de pessoal terceirizado e, desde que a empresa contratada seja bem escolhida, é possível não só tornar o RH estratégico, como também, garantir um melhor trato com as informações, além de confidencialidade, algo tão importante em ambiente corporativo.
A terceirização do departamento de pessoal permite uma significativa redução de custos com os funcionários e a diminuição de encargos, fazendo com que a empresa lucre e a gestão se aperfeiçoe.
Quando pensamos no termo “estratégico”, essa pode ser a solução mais interessante para o RH da sua empresa. Ela permite que sua equipe se concentre em ações que realmente impactam nos objetivos principais e, assim, progrida.
Treinamentos
Nosso treinamento e baseado na cultura organizacional que é o conjunto de valores e praticas que fazem uma empresa funcionar, e que são compartilhados pelos gestores e colaboradores, onde será respeitando a cultura organizacional de cada empresa, que depende basicamente dos objetivos visados.
Nosso objetivo e que empresa e funcionários adotem uma cultura organizacional voltada ao Bom Atendimento, que significa colocar o cliente como centro da sua estratégia, adotando o Customer Centric como metodologia.
Uma boa cultura de atendimento, que acolhe e se preocupa com as dores do cliente, gera credibilidade, reputação, boas recomendações, clientes satisfeitos e fidelizados.
Uma empresa pode se beneficiar com a força existente entre duas ferramentas que, trabalhando juntas, constroem um poderoso leque de clientes satisfeitos com aquilo que o seu negócio tem a oferecer. São elas: VENDAS E O RELACIONAMENTO, benéficos construído a partir delas.
Neste mercado cada vez mais competitivo, ter um diferencial é essencial para atrair a atenção do seu público e conquistar a lealdade a sua marca. Agregar valor ao produto e criar uma experiência memorável de compra, de maneira que se crie uma conexão do cliente com a empresa, é a chave para a fidelização e o sucesso.
Isso significa que o relacionamento com seus clientes não deve ser apenas ocasional, mas sim duradouro e dedicado. Um cliente satisfeito é sinônimo de uma empresa satisfeita.
O treinamento e desenvolvimento de pessoas tem por objetivo desenvolver habilidades e competências já existentes no profissional para que possa contribuir no aumento na produtividade e gerar melhores resultados.
Treina a habilidades de pensar como resolver problemas e enfrentar desafios, estimula em todos uma postura mais proativa e autônoma dentro do ambiente corporativo.
- Tipos de treinamento de desenvolvimento:
- Interpessoal – Este é um dos tipos de treinamento que têm como objetivo melhorar a habilidade de interação dos colaboradores entre si. Ele é muito importante, pois alguns têm uma grande dificuldade para se comunicar e com isso acabam passando informações erradas. Os comportamentos que podem ser trabalhados são: aprender a ouvir, comunicar de maneira clara e tornar-se mais eficaz.
- Soluções – É um treinamento com atividades voltadas para o desenvolvimento da lógica, elaboração de alternativas e análises da melhor maneira para se resolver um problema. Ele pode ser aplicado para todos os funcionários da empresa, apesar das funções desempenhadas serem diferentes.
Treinamento voltado para organização das tarefas no trabalho, aproveitando melhor o tempo e reduzindo horas extras. Nesse curso você desenvolve um cronograma eficaz, principais técnicas de gestão do tempo, controle e definição de prioridades.
Para orientar, inspirar e fazer pensar os gestores, esse treinamento realizará uma verdadeira varredura de 360° no assunto, dissecando as questões mais cruciais para quem tem ou terá a responsabilidade de conduzir empresas e pessoas nesse novo Brasil
palestras
Palestras organizacionais geram insights preciosos para mudanças sensacionais!
O tempo ficou escasso e, junto com ele, a elevada cobrança por desenvolvimento dos profissionais para atingir metas, para se motivarem e entregarem resultados de excelência nas organizações. Dar conta de tudo isso é um grande desafio. Há várias formas de treinamentos, entre eles está à palestra.
Enquanto no passado eram destinados meses e meses para se trabalhar um tema, hoje há uma agilidade por aprendizados, que devem ser alcançados em um curto período de tempo, com a otimização do que se quer conquistar. Mudamos o foco das terapias de longa duração para as breves, quando se fala em autoconhecimento. Entrou nesse contexto o processo de coaching, que levam os clientes a atingirem metas em poucos meses, quanto também é potencializado o autoconhecimento, base para o desenvolvimento humano, seja em aspectos de vida ou carreira.
No meio dessas mudanças é exigido, a cada dia mais, o posicionamento das pessoas, assumindo o protagonismo do que se quer, a partir da implementação de ações após ter insights do que é necessários mudar. Essa é a boa notícia, pois as pessoas saem da posição de espera, da responsabilidade do ensino por parte dos professores e treinadores, para se construir a sua trajetória nessa parceria.
Nesse contexto as palestras ganham força no mundo corporativo. Cabe ao profissional passar uma mensagem impactante em curto espaço de tempo, em uma média de uma hora, inspirando os ouvintes a darem o direcionamento de suas vidas e criarem alternativas para as mudanças necessárias, seja no desenvolvimento de competências ou mesmo para a sua realização de forma plena.
Tocar a alma das pessoas para que elas se inspirem a ter motivo para a ação, ou seja, motivação, na direção das mudanças, é habilidade essencial do palestrante. Para assumir esse papel é fundamental uma capacitação especifica, com a utilização de um método que proporcione se atingir esse objetivo.
As palestras são uma das formas mais eficazes de motivar sua equipe.
As palestras motivacionais para funcionários são desenvolvidas com temas diferentes que tem por objetivo oferecer crescimento pessoal e profissional para os seus colaboradores.
Logo, a melhora não é apenas organizacional, mas principalmente na qualidade de vida do seu time de profissionais.
Se você é um empreendedor veterano ou novato, certamente em algum momento você foi impactado com uma palestra motivacional.
Nossa palestra possui um conjunto de estímulos e ações inspirados que levam a práticas e lhe darão força mental rumo ao sucesso. São pessoas que alcançaram o sucesso e hoje inspiram mentes a buscarem a ser melhores em suas empresas.
– Melhoria do relacionamento interpessoal
– Aumento significativo da produtividade
– Humor positivo
– Diminui o stress e os conflitos e gera Empatia
– Pro atividade
– Potencializa a criatividade
– Palestra é para resolver problemas
– Saúde da Empresa
– Motivar para vender
– Inspirar
– Tratar o desânimo
– Falta de produtividade
– Conflitos de interesse
– Competitividade excessiva
– Stress
– Metas não atingidas
Saiba que todos estes problemas são comuns dentro de uma empresa e precisam ser gerenciados. A questão não é a existência desses problemas, mas sim o que fazemos para lidar e resolvê-los.
O ambiente corporativo em si mesmo é muito estressante e desafiador, no entanto uma palestra motivacional pode ser um dos caminhos para corrigir rotas e aumentar os resultados de sua empresa.
A palestra é essencial para estabelecer em modo prático a identificação da origem dos problemas e as soluções destes problemas.
Todo este processo inicia-se na mudança de mentalidade da liderança e dos funcionários. Todos precisam estar dispostos a abrir mão de vantagens para que conexões sejam criadas e as rotas levem a empresa avante.
A palestra serve para potencializar o que seus funcionários possuem de melhor e mantê-los animados com desejo de produzir mais e melhor.
Contato
Atendemos empresas de todo Brasil !
Endereço: Rua Caldas Viana – Pq Califórnia – Campos dos Goytacazes – RJ
Telefone: (22) 997572646
E-mail: contato@growthgt.com
